今回のゲスト
一般社団法人情報通信技術委員会 事務局長
(元 東京大学先端科学技術研究センター 特任教授)
稲田 修一 様
2006年 7月 独立行政法人情報通信研究機構理事(企画担当)
2008年 7月 総務省近畿総合通信局長
2010年 7月 総務省大臣官房審議官
2012年12月 東京大学先端科学技術研究センター特任教授
IoTの定義および、デジタルビジネスとアナログ技術の関係性
IoTによってビジネスは大きく変わります。モノがネットワークにつながることによって、実世界とサイバー世界の連携が可能になります。この連携によって、モノの運用の最適化やユーザニーズに応じたカスタマイズが可能になります。また、さまざまなモノが連携することで、社会システムの制御など今までは困難だったことが可能になります。このような変化がビジネスに大きなインパクトを与えています。だからこそ、IoTとそれによって可能になるデジタルビジネスに大きな注目が集まっているのです。
面白いセンサーがあれば、ユニークな価値が創出できます。例えば、コーヒーメーカーが置いてあるオフィスの雰囲気を検知するセンサーがあれば、コーヒーを飲んでオフィスの雰囲気が良くなったとか、あるいは、オフィスの生産性向上につながっているなどのエビデンス(証拠)を把握できると思います。「午後の遅い時間にちょっと甘めのコーヒーを提供すると仕事の能率があがる」ことが実証できれば、これは大きな価値です。
それとデジタルビジネスはどうかかわるのでしょうか?
AI(人工知能: Artificial Intelligence)ではなくIA(知識増幅:Intelligence Amplification)なのです。センサーで収集したデータを賢いコンピュータで分析し、さまざまなエビデンスを提示する。人はそのエビデンスを活用し、より迅速かつ正確に判断を下せるようになるのです。
センサーから得たデータを活用する際に、視点を「サービス化」に向ける
これに対し、欧米企業の状況は違います。たとえば、GEは医療機器等の製品を提供していますが、稼働管理を超えた価値創造にチャレンジしています。稼働管理は重要な創出価値ですが、それにとどまらず医療機器で収集する患者のデータを集積し、医療診断やその支援サービスを提供することを視野にビッグデータ活用を考えています。
まさに、製品提供からサービス提供へのビジネス転換を狙っているのです。集積したデータを活用し、この患者さんはレントゲン画像がこうなっていて、血液検査の結果がこうだから、この病気の可能性が高いという推定を行うのです。医師はその結果をベースに、患者さんの病気を特定し、治療法を考える。このようなプロセスでさまざまな産業のサービス化が進むだろうと予測しています。
IoTで実現可能なビジネスモデルとは? 次ページでは 'デザイン思考' の重要性と絡め、社会の根源的なニーズの話に迫ります >>
今回のゲスト
一般社団法人情報通信技術委員会 事務局長
(元 東京大学先端科学技術研究センター 特任教授)
稲田 修一 様
2006年 7月 独立行政法人情報通信研究機構理事(企画担当)
2008年 7月 総務省近畿総合通信局長
2010年 7月 総務省大臣官房審議官
2012年12月 東京大学先端科学技術研究センター特任教授
IoTの定義および、デジタルビジネスとアナログ技術の関係性
IoTによってビジネスは大きく変わります。モノがネットワークにつながることによって、実世界とサイバー世界の連携が可能になります。この連携によって、モノの運用の最適化やユーザニーズに応じたカスタマイズが可能になります。また、さまざまなモノが連携することで、社会システムの制御など今までは困難だったことが可能になります。このような変化がビジネスに大きなインパクトを与えています。だからこそ、IoTとそれによって可能になるデジタルビジネスに大きな注目が集まっているのです。
面白いセンサーがあれば、ユニークな価値が創出できます。例えば、コーヒーメーカーが置いてあるオフィスの雰囲気を検知するセンサーがあれば、コーヒーを飲んでオフィスの雰囲気が良くなったとか、あるいは、オフィスの生産性向上につながっているなどのエビデンス(証拠)を把握できると思います。「午後の遅い時間にちょっと甘めのコーヒーを提供すると仕事の能率があがる」ことが実証できれば、これは大きな価値です。
それとデジタルビジネスはどうかかわるのでしょうか?
AI(人工知能: Artificial Intelligence)ではなくIA(知識増幅:Intelligence Amplification)なのです。センサーで収集したデータを賢いコンピュータで分析し、さまざまなエビデンスを提示する。人はそのエビデンスを活用し、より迅速かつ正確に判断を下せるようになるのです。
センサーから得たデータを活用する際に、視点を「サービス化」に向ける
これに対し、欧米企業の状況は違います。たとえば、GEは医療機器等の製品を提供していますが、稼働管理を超えた価値創造にチャレンジしています。稼働管理は重要な創出価値ですが、それにとどまらず医療機器で収集する患者のデータを集積し、医療診断やその支援サービスを提供することを視野にビッグデータ活用を考えています。
まさに、製品提供からサービス提供へのビジネス転換を狙っているのです。集積したデータを活用し、この患者さんはレントゲン画像がこうなっていて、血液検査の結果がこうだから、この病気の可能性が高いという推定を行うのです。医師はその結果をベースに、患者さんの病気を特定し、治療法を考える。このようなプロセスでさまざまな産業のサービス化が進むだろうと予測しています。
IoTで実現可能なビジネスモデルとは? 次ページでは 'デザイン思考' の重要性と絡め、社会の根源的なニーズの話に迫ります >>
INTERVIEWER | インタビュアー紹介
長橋 賢吾(ながはし けんご)
株式会社アプリックス代表取締役 兼 取締役社長。